俄烏沖突下的美國品牌在俄如何走向的設(shè)計(jì)思考
俄烏沖突的當(dāng)前背景下，美品牌在俄的前景不容樂觀，設(shè)計(jì)公司為這些品牌在俄的走向進(jìn)行了全新的思考與設(shè)計(jì)，為了響應(yīng)西方對俄制裁，從百事到麥當(dāng)勞的大量西方公司已經(jīng)撤回了在俄羅斯的業(yè)務(wù)。5月中旬，快餐連鎖巨頭麥當(dāng)勞表示決定退出俄羅斯市場，并計(jì)劃將其在俄羅斯的全部餐廳出售給當(dāng)?shù)刭I家，包括于1990年在莫斯科普希金廣場開設(shè)的當(dāng)?shù)厥准议T店。 MORE+
知和品牌策劃實(shí)效箴言：調(diào)研五知之『知彼』解讀競爭差距與差異
《孫子兵法·謀攻篇》說道：知彼知己者,百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)，不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。兵法里說的“知彼知己”，指的是什么？我認(rèn)為指的是：差距和差異！也就是知道自己和競爭對手的差距有多大，也知道差異在哪里。不能夠不知天高地厚，過度自信，也不能夠長他人志氣,妄自菲薄。因此，市場調(diào)研的第三個(gè)知，就是“知彼”。通過研究競爭格局、分析競爭差距，和全方位研究競爭對手的品牌實(shí)力和市場打法，從而找出每個(gè)品牌的競爭差距和差異。 MORE+
知和品牌策劃實(shí)效箴言：調(diào)研五知之『知客』洞察顧客顯性與隱性需求
消費(fèi)者調(diào)研，與其追求調(diào)研的樣本量，不如像打深井一樣,“挖到一萬米深”。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交媒體盛行，人群圈層化，傳統(tǒng)的追求樣本量的消費(fèi)者調(diào)研方式，只能看到顯性消費(fèi)趨勢，不能洞察出隱性的消費(fèi)需求。所以，消費(fèi)者調(diào)研不能只追求樣本數(shù)量，更不能只向消費(fèi)者提問寬泛的問題，這樣等同于走馬觀花。而我們?yōu)榱苏嬲愣M(fèi)者，就要下馬細(xì)細(xì)地看花,把消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)痛點(diǎn)和消費(fèi)需求研究透徹。 MORE+
知和品牌策劃實(shí)效箴言：調(diào)研五知之『知?jiǎng)荨恢獣孕袠I(yè)風(fēng)口大勢
了解行業(yè)競爭態(tài)勢，并不是把網(wǎng)上找來的數(shù)據(jù)堆在方案上，那是形式主義，并不是真正的調(diào)研,沒什么卵用。調(diào)研是“調(diào)在前”“研在后”,也就是把行業(yè)的數(shù)據(jù)信息調(diào)出來，然后再進(jìn)行研究,最后得出有穿透力的洞察觀點(diǎn)及調(diào)研結(jié)論，這些觀點(diǎn)能夠給品牌構(gòu)建起到指引作用。 而行業(yè)調(diào)研,除了搜集市場信息和資料,更要對行業(yè)發(fā)展史、行業(yè)供應(yīng)鏈、行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)痛點(diǎn)和行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)行重點(diǎn)研究。 MORE+
知和品牌策劃實(shí)效箴言：調(diào)研五知之『知機(jī)』找到市場空白機(jī)會(huì)點(diǎn)
為什么要大費(fèi)周章的對市場進(jìn)行深度調(diào)研? 因?yàn)?，任何的決策都要講究科學(xué)閉環(huán)，如果少了前面的研究洞察環(huán)節(jié)，憑個(gè)人喜好拍腦門決策,就等于給自己挖坑。因而，通過前面“四個(gè)知”的深度調(diào)研，最終目的就是要完成“第五個(gè)知”，即“知機(jī)”！也就是：找出品牌切入市場的空白機(jī)會(huì)！如果市場沒有機(jī)會(huì)，構(gòu)建品牌則事倍功半，如果找到了市場空白,則事半功倍。 MORE+
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